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走出国门的中国企业怎样才能活得更好

作者:网络采集

近年来,随着国家经济的发展,中国企业投资海外的热情高涨。从吉利收购沃尔沃,到美的收购库卡,再到万达收购传奇影业,企业并购已经成为企业扩张壮大的有效方法之一。
然而,看到光环的同时,我们也看到了很多失败的案例。企业并购是一把双刃剑,在助力企业快速增长的同时,也会遇到文化差异、管理差异,需要应对法律、监管和人才等各种问题,有统计表明,超过60%的企业并购并不成功,甚至惨败。
全球化大趋势下机遇与挑战并存,中国企业该如何发挥自身优势,大胆迈开步伐走出去?国际并购中文化与管理差异诸多,中国企业该如何完成并购,实现转型升级的愿景?
当中国企业走出去时,会得到来自国内的丰富资源,主要包括两方面:
其一、政策方面的鼓励。近年来,政府出台了一系列对企业投资的引导和政策,伴随着一些权力的下放,外资管制呈放松的趋势,但整体而言,对外投资仍然需要层层审批。中国的资本市场有一个特点,即高门槛进入的监管制度,而企业上市以后的后续监管相对放松,因此,中国企业走出去往往可以通过资本市场获得较为低廉的资本,企业拿到资金相对容易,这样一来对于项目的盈利要求大大降低,企业承受风险的能力和范围相对更高,这也给了很多企业发展创造了机会和优势。

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其二、国家战略支持。国家战略,更确切地说是中国特色的企业走出去战略支持,包括国家开发银行、进出口银行都会为走出去的企业提供支持,包括较长的还款期限和更优惠的融资贷款利率等,另外还有一些直接或者间接的优惠政策,目的都是大大降低企业进行海外并购或投资的成本。
中国企业走出去常面临的四大挑战
企业收购是一把双刃剑,面临的挑战同样不容忽视:
挑战一,过于激进。相对而言,中国企业进行对外投资的时候都比较激进,企业本身会承担过多的风险,此外还有一些企业的收购心态存在问题,导致风险过高。
挑战二,中国特色风险。为了在国内拿到更多更好的资源,中国企业海外投资时往往过度包装,会将中国的宏观政策、产业政策、发展方向等过度植入企业内涵以期获得支持,此举同样增加了中国企业赴海外发展的风险值。 内容来自dedecms
挑战三,歧视和质疑。无论何种性质的中国企业在海外投资时都经常会面临合法性方面的质疑——一个发展中国家的企业到发达国家去做收购,或者说,一个低端企业去收购一家高端企业,势必会受到来自发达国家企业的歧视和质疑,这种先天性不足将长期



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